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八十年代蘇州軸承廠樹立的五個(gè)經(jīng)營觀點(diǎn)
2020-10-13 09:58:35 分類:陌貝視角
摘要:在上世紀(jì)末期,蘇州軸承廠主要是為汽車、拖拉機(jī)、機(jī)床、礦山機(jī)械配套服務(wù)的生產(chǎn)滾針和滾針軸承的專業(yè)工廠,當(dāng)時(shí)有職工776人,1980年以來,這個(gè)廠積極開展市場調(diào)查,及時(shí)改變服務(wù)方向,使生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展。1981年軸承產(chǎn)量比1980年增長34.1%,利潤增長22.5%,全年上繳利潤294萬元;1982年產(chǎn)量預(yù)計(jì)較1981年增長11%。蘇州軸承廠之所以能在調(diào)整時(shí)期取得較大發(fā)展,主要在經(jīng)營工作中樹立了以下5個(gè)觀點(diǎn)。

在上世紀(jì)末期,蘇州軸承廠主要是為汽車、拖拉機(jī)、機(jī)床、礦山機(jī)械配套服務(wù)的生產(chǎn)滾針和滾針軸承的專業(yè)工廠,當(dāng)時(shí)有職工776人,1980年以來,這個(gè)廠積極開展市場調(diào)查,及時(shí)改變服務(wù)方向,使生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展。1981年軸承產(chǎn)量比1980年增長34.1%,利潤增長22.5%,全年上繳利潤294萬元;1982年產(chǎn)量預(yù)計(jì)較1981年增長11%。蘇州軸承廠之所以能在調(diào)整時(shí)期取得較大發(fā)展,主要在經(jīng)營工作中樹立了以下5個(gè)觀點(diǎn)。


蘇州軸承廠


一、樹立市場觀點(diǎn),適應(yīng)市場需要,積極發(fā)展小批量、多品種。

當(dāng)時(shí),蘇州軸承廠產(chǎn)品已達(dá)1,000多個(gè)品種,僅軸承就有489個(gè)品種,1980年和1981年兩年發(fā)展新品種176個(gè)。如武鋼進(jìn)口的1700軋機(jī)上維修用的三種滾針軸承,每種型號只需24套,產(chǎn)品工藝復(fù)雜,成本高,但是,蘇州軸承廠以滿足用戶要求為宗旨,承接了這筆“小生意”。雖然,批量小、品種多,給企業(yè)增加了一定的困難,但從長遠(yuǎn)利益看,對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展是有利的。由于小批量、多品種已逐步成為這個(gè)廠的一個(gè)經(jīng)營特色,不少用戶不遠(yuǎn)千里慕名而來。

二、樹立全局觀點(diǎn),提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

蘇州軸承廠為新鄉(xiāng)機(jī)床廠試制的5套超精研磨床軸承,僅耗用材料和支付外加工費(fèi)高達(dá)2,100元,而產(chǎn)品售價(jià)只有1,750元。對于這種蝕本生意,他們是這樣認(rèn)識(shí)的:“講究經(jīng)濟(jì)效益,不能光考慮本單位賺錢不賺錢,應(yīng)以國家利益為重,從長遠(yuǎn)利益著眼,從提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)來認(rèn)識(shí),這是社會(huì)主義企業(yè)的性質(zhì)決定的?!?/span>


蘇州軸承廠


三、樹立發(fā)展觀點(diǎn),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。

為了使產(chǎn)品能迅速適應(yīng)市場需要,提高競爭能力,他們自制和改裝了35臺(tái)設(shè)備,解決了短圓柱磨檔邊,沖壓套圈脫碳,保持架去毛刺等25個(gè)技術(shù)問題;自行設(shè)計(jì)制造了可以裝配5種規(guī)格的沖壓套圈軸承的滾針軸承半自動(dòng)裝配機(jī),工效比手工操作提高4倍。

蘇州軸承廠通過市場調(diào)查了解到303經(jīng)編機(jī)的配套軸承,當(dāng)時(shí)雖然需要量很大,但隨主機(jī)的更新?lián)Q代,有關(guān)企業(yè)已開始仿制西德型經(jīng)編機(jī)。他們立即進(jìn)行了這種潛在需要的新品種的試制和小批量生產(chǎn),做好了市場需要的技術(shù)準(zhǔn)備。


蘇州軸承廠


四、樹立用戶觀點(diǎn),一切為用戶著想,努力降低成本,減輕用戶負(fù)擔(dān)。對于批最大、成本低的產(chǎn)品,他們本著薄利多銷的原則,主動(dòng)向主管部門建議降價(jià)。

在企業(yè)生產(chǎn)由“吃不飽”變?yōu)椤俺圆涣恕钡臅r(shí)候,他們對于用戶新的訂貨采取兩個(gè)辦法。首先,通過挖掘企業(yè)潛力,提高生產(chǎn)能力,對庫存某些結(jié)構(gòu)稍有不同的產(chǎn)品進(jìn)行改制、加工來滿足需要;另一方面,想方設(shè)法向有關(guān)部門和庫存較多的用戶調(diào)劑求援,解決部分用戶的燃眉之急。對實(shí)在解決不了的需要,也不一推了之,而是加強(qiáng)與用戶聯(lián)系,做好解釋工作。

五、樹立時(shí)間觀念,縮短產(chǎn)品試制周期。

在市場調(diào)查中,他們了解到工業(yè)縫紉機(jī)、印刷機(jī)械和輕騎兩用車配套的需要情況后,立即組織技術(shù)力量,突擊試制,在較短的時(shí)間內(nèi),為用戶提供了樣品,贏得了時(shí)間,增強(qiáng)了競爭力。又如過去尺寸較小的帶保持架的滾針軸承,一般采用鋁材制造。隨著主機(jī)壽命的提高,用戶對保持架的技術(shù)要求也相應(yīng)提高,他們意識(shí)到這是一種方向性的改進(jìn),即在短時(shí)間內(nèi)解決了用鋼架代替鋁架的生產(chǎn)工藝,及時(shí)占領(lǐng)了市場。

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