新冠對(duì)全球工業(yè)軸承經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)有何影響？
全球工業(yè)軸承經(jīng)銷(xiāo)商行業(yè)的市場(chǎng)高度分散，疫情之前大多經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)了，他們不斷減少利潤(rùn)試圖取勝。沒(méi)想到新冠疫情來(lái)了，出現(xiàn)更多打擊，這就讓軸承分銷(xiāo)商的庫(kù)存（或存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)）猛然的增多，使得他們的困境更加嚴(yán)重。他們嘗試利用政府撥款和外界的支持來(lái)維持業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，許多小型分銷(xiāo)商面對(duì)著流動(dòng)資金不足的挑戰(zhàn)。規(guī)模較大的呢就集中精力開(kāi)發(fā)新冠疫情期間在醫(yī)療設(shè)備、食品加工和衛(wèi)生產(chǎn)品等行業(yè)需求的產(chǎn)品。
軸承是各種旋轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械產(chǎn)品的心臟。為了減少動(dòng)蕩局勢(shì)和各種未知的影響，世界軸承制造商可能會(huì)謹(jǐn)慎地分階段重新開(kāi)始生產(chǎn)和恢復(fù)產(chǎn)能，集中精力采取強(qiáng)化的降低成本措施，并通過(guò)增加生產(chǎn)的靈活性來(lái)縮小需求與生產(chǎn)之間的差距，并捕捉市場(chǎng)新的需求和增長(zhǎng)點(diǎn)帶來(lái)的收益。目前病毒廣泛傳播導(dǎo)致世界范圍內(nèi)工業(yè)活動(dòng)萎縮，許多國(guó)家和地區(qū)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP減少，從而導(dǎo)致需求的減少了，進(jìn)而減少了制造商的軸承產(chǎn)出。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的速度（預(yù)計(jì)從明年開(kāi)始）將決定軸承制造商全球產(chǎn)量的恢復(fù)。有效管理這種情況的關(guān)鍵在于公司如何能夠支持其關(guān)鍵供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、已經(jīng)他們自己的員工，并在病毒廣泛傳播期間確保安全運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈的可靠性。
規(guī)模比較大的軸承分銷(xiāo)商正在做什么計(jì)劃來(lái)度過(guò)這些不確定的時(shí)期呢？
工業(yè)行業(yè)分銷(xiāo)商可以計(jì)劃采用以下策略來(lái)應(yīng)對(duì)不確定的市場(chǎng)情況：
（1）專(zhuān)注于成本削減和增加資金流動(dòng)性(庫(kù)存、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，應(yīng)付賬款的延期能力等資產(chǎn)變現(xiàn)能力)的管理。
（2）在新冠疫情的背景下抓住高增長(zhǎng)區(qū)域和機(jī)會(huì)。
（3）進(jìn)一步分析和優(yōu)化“客戶(hù)組合”和“產(chǎn)品組合”。
（4）建立“增值服務(wù)”而不是“毫無(wú)特色的簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)手貿(mào)易”的能力。
（5）采用數(shù)字化和加速新技術(shù)的應(yīng)用。
新冠肺炎全球蔓延，爆發(fā)，尤其以歐美最為嚴(yán)重，中國(guó)有效的控制了疫情，但全球化經(jīng)濟(jì)的今天，人類(lèi)命運(yùn)共同體中，全球經(jīng)濟(jì)互相聯(lián)動(dòng)，這樣的大背景下，軸承行業(yè)，軸承制造商們有什么突破呢？軸承在各個(gè)行業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用使其成為一種非常通用的供應(yīng)零部件，因此其發(fā)展與全球工業(yè)產(chǎn)出具有很強(qiáng)的相關(guān)性，我們拭目以待。
